齊聚一堂談產(chǎn)業(yè)，集思廣益謀發(fā)展

四匯集團組織召開2020——2021跨年座談會

為總結2020年度各項工作開展情況，搭建多層次的業(yè)務溝通平臺，2020年12月31日下午15:30，四匯集團于漢瑞酒店組織召開2020——2021跨年座談會。會議由四匯集團副總裁洪程程主持，集團董事會、總裁辦、各分子公司負責人、各項目部負責人和各部門負責人參加了會議。

會議開始，各分子公司、項目部根據(jù)全年工作開展情況和目標完成情況，對管理模式、市場開拓、團隊優(yōu)化、品牌建立等方面進行詳細的總結匯報，同時針對工作開展過程中遇到的困難和存在的不足進行了細致討論。隨后，部分參會代表從經(jīng)濟發(fā)展趨勢、商業(yè)模式、工程承接渠道、工程現(xiàn)場管理四個方面進行交流分享。

四匯集團董事長、黨委書記洪思新在認真聽取了大家的匯報分享之后進行總結發(fā)言時談到，集團成立二十七年以來一直秉承著“城市生活運營商”的企業(yè)定位，我們應持續(xù)關注國家和地方的最新政策，積極研判市場發(fā)展方向、合理分配集團資源。同時提出集團未來發(fā)展一要順天，即順應黨的引領、順應法律、道德的約束和承擔社會責任；順地，即以客戶為中心、以市場需求為中心、能夠為社會創(chuàng)造價值；順心，即以奮斗者為本，聚焦工作、主動擔責、求真務實、居安思危；二要高效，即數(shù)據(jù)高效、業(yè)績高效，三要健康，即經(jīng)濟指標合乎常情、團隊思維正向積極、價值觀念追求進步。集團公司應從這三點出發(fā)，邁出發(fā)展成為“未來企業(yè)”的關鍵一步。

最后，洪思新董事長代表集團公司真誠的感謝與集團共同走過又一年風雨的各位四匯人。他強調(diào)，員工應從識別能力、溝通能力、執(zhí)行能力、學習能力四種能力進行自我提升，管理人員應要講信用、有定力、守中正，倡導根正苗紅，構建高效團隊，在新的一年以全新的面貌去迎接機遇和挑戰(zhàn)。