聚焦工程承包實(shí)施  加強(qiáng)自身內(nèi)功建設(shè)四匯集團(tuán)組織開展《EPC工程總承包實(shí)務(wù)》培訓(xùn)

為進(jìn)一步立足工程總承包管理者素質(zhì)能力和專業(yè)技能需要，提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢下建筑業(yè)務(wù)提質(zhì)增效的新方法，四匯集團(tuán)于2020年7月18日組織開展《EPC工程總承包實(shí)務(wù)課題》培訓(xùn)。培訓(xùn)由四匯集團(tuán)市場部經(jīng)理張杰主講，集團(tuán)管控部、市場部、財(cái)務(wù)部及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。

張杰以什么是工程總承包、工程總承包法律法規(guī)政策、工程總承包實(shí)施條件、以及工程總承包項(xiàng)目組織框架幾部分內(nèi)容為提綱和主線，首先強(qiáng)調(diào)EPC更有利于項(xiàng)目整體統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作、有效把握設(shè)計(jì)與施工銜接、減少采購與施工中間環(huán)節(jié)等優(yōu)勢所在，并解決在施工過程中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間所產(chǎn)生的矛盾，令工作范圍和權(quán)責(zé)更為清晰；其次在合同總價(jià)和工期方面，EPC可實(shí)現(xiàn)投資支出和工程建設(shè)時(shí)間的相對固定，更有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制；第三是最大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方優(yōu)勢，將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來，去關(guān)注影響工程的重大因素，保證項(xiàng)目實(shí)施和管理在大方向上目標(biāo)統(tǒng)一。

在談及EPC總承包的弊端時(shí)，張杰闡明了業(yè)主是通過EPC合同條款對總承包方進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)際過程中的參與度和控制力度均較低，從而將工程的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了總承包方。因此，EPC的實(shí)行對總承包商的選擇至關(guān)重要，也給總承包團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度、管理水平、實(shí)戰(zhàn)能力、技術(shù)力量等提出了更高的要求。

張杰在培訓(xùn)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，EPC工程總承包管理模式的出臺(tái)，奠定了工程管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，推動(dòng)工程建設(shè)管理體質(zhì)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑生產(chǎn)力的發(fā)展，同時(shí)也對我們提出了更新、更高的要求。因此，我們要從自身實(shí)際情況出發(fā)，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功，緊跟建筑業(yè)務(wù)的市場前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架，熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程，培養(yǎng)具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，積極適應(yīng)和備戰(zhàn)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略要求。